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国”字号泵厂——长沙水泵厂逆袭之路

时间：2024-04-15 10:50:56 点击次数：

　从连年亏损、濒临破产，到重组新生、业绩翻番，长沙水泵厂为湖南国企改革探索成功之道——
“国”字号老厂的逆袭
12月1日，长沙高新区，全球首个陆上商用小型核反应堆“玲龙一号”工程重要设备——循环水泵，在长沙水泵厂有限公司下线，启程运往海南昌江核电基地。
“订单饱满，设备有序交付。”长沙水泵厂有限公司总经理王京亮站在全数字化运行厂房里，满脸喜悦：重组扭亏，今年业绩有望翻番。
长沙水泵厂逆袭令人欣喜，堪称湖南国企改革成功的样本。2019年，“长沙水泵厂1元钱被卖”的消息轰动一时，人们发出声声惋惜。谁能想象，如今它不仅活了下来，而且再次跻身全国一流。
4年来，这里发生了什么？“国”字号泵厂何以逆袭？
重组新生——
“人差点走光了，突然看到曙光”
在长沙水泵厂展示馆，我国首台10万千瓦循环泵等“首台套”产品，无声讲述着长沙水泵厂往昔的“辉煌”。
这是一家有着70多年历史的国有企业。1951年，长沙水泵厂在长沙北郊成立，主营水泵生产销售。1964年，搬至长沙南边的黄土岭。
老厂址

（位于长沙黄土岭的长沙水泵厂老厂）
1982年，长沙水泵厂从美国引进先进技术，并成为原机械工业部泵类生产五大骨干企业之一。火电领域的“首台套”循环泵大多是“长泵造”。那时，全国水泵圈子里有“南长北沈”说法。
2004年，上市公司湘电股份收购长沙水泵厂股权，成为其控股股东。其时，长沙水泵厂综合实力居行业前列。然而，从2014年开始，长沙水泵厂持续出现亏损，亏损额一度超过3亿元。湘电股份为止血扭亏，只得将其挂牌转让。由于净资产为负数，挂牌底价为人民币1元。2019年9月26日，湖南省一方科技发展有限公司以1元钱的价格，完成长沙水泵厂股份交易。

接手者一方科技是省政府国资委国有独资公司。“一潭死水，濒临破产。”曾任长沙水泵厂总经理、现任长沙水泵厂常务副总经理的汤立宏回忆那段灰暗的岁月，万分感慨。那时，工厂交不出货，800多名员工嗷嗷待哺，不少技术人员纷纷离职。
“人差点走光了，我也准备走。就在万念俱灰时，突然看到了曙光。”汤立宏说。
省委、省政府高度关注国企改革工作，省领导多次上门调研后给出判断：长沙水泵厂有着深厚的技术积淀，理应有很好的发展！
最终，省政府召开专题会研究，并作出科学决策：长沙水泵厂由湘钢集团来接！湘钢集团和长沙水泵厂同为制造业，有密切业务往来，实施重组整合，有望挽救困境中的长沙水泵厂，也有利于国有经济布局，形成产业协同新优势。
2022年1月5日，长沙水泵厂有限公司实现改革重组，成为湘钢集团全资子公司。
市场重塑——
“一张张底牌，原来都是王牌”
重组后，求生存成为首要任务。领导班子扛住难以想象的压力，奋力改革求脱困。
从上到下大刀阔斧进行劳动、人事、分配三项制度改革，中层干部全员竞聘上岗，新招专业技术人才，扭转用人导向，公司结构彻底脱胎换骨。王京亮介绍，引入湘钢“以奋斗者为本”企业文化，企业作风转变，“说了算，定了办”，政策能够执行到位，涣散的人心又凝聚起来。
借鉴湘钢管理制度，长沙水泵厂从工厂、工序、产线到岗位，全面对标，降本增效。比如，科学定员定岗，员工从800余人精减至355人，劳动生产率大幅提高。
“能不能活下去，最终市场说了算。对外重塑市场是关键变量。”王京亮说。
企业驻全国20多个办事处快速行动起来，走访客户，摸清需求，开展战略研判。
顺应市场需求，长沙水泵厂调整产品结构，制定“123N”产品体系，巩固火电、军工市场的同时，向核电、水利、石化、环保等领域高端产品发展。
找准方向后，在该花钱的地方花大钱。投入约1亿元升级工厂设备，水泵试验中心升级改造为国内最大试验中心，从设计、制造到管理和服务实现全数字化。
校企合作，技术攻关。与浙江大学、江苏大学、中广核设计研究院开展产学研合作，成立高端泵研发中心。除鳞泵技术、CAP1400循环水泵技术等自主产权技术取得重大突破。

（2023年7月，长沙水泵厂研制的“玲龙一号”循环泵性能验收试验一次成功）
机会总是留给有准备的人。
2022年8月，广东廉江核电项目一期工程冷却塔循环水供水系统项目招标。王京亮带队走访项目业主湛江核电，详细介绍企业人才队伍、生产能力、技术成果和售后服务。湛江核电虽是“老朋友”，但是面对重新出发的长沙水泵厂，还是心里打鼓。
经再三邀请，湛江核电设计管理处主任高尚军前来长沙考察。让他没有想到的是，这么短的时间，长沙水泵厂竟发生了翻天覆地的变化。高尚军终于有了再度携手合作意愿。
廉江核电机组在国内首次采用海水二次循环冷却技术，对循环水泵的能耗提出了更高要求。长沙水泵厂研发团队反复研讨、不断改进，拿出独一无二的高质量设计方案，同时设备及零部件采用模块化供货，安装周期短，维修方便。
这一量身定制方案令业主大为满意。“原来，你们打出的一张张底牌，都是王牌。”高尚军说。
拿下廉江核电项目近亿元大单，不少人流下了热泪。长沙水泵厂重拾信心、绝地重生，总算又抢回了市场。
此后，“国和一号”核电机组循环泵、三门核电导叶式离心泵、邵阳犬木塘金属蜗壳泵、土耳其阿库尤核电站项目等一批大单纷至沓来。2022年，长沙水泵厂主营业务收入4.5亿元，实现扭亏。
创新制胜——
“在国际市场展示一流水准”
在长沙水泵厂装配车间，摆放着几台用于大型火电厂的循环水泵，记者不用弯腰，可以从水泵里面走过去。

（104吋动叶可调式立式循环水泵。）
“泵市场仍是一片‘蓝海’！”王京亮介绍，凡是有流体需要输送的地方都要用泵。在一些重点领域，泵类产品国产化还任重道远。
随着泵的应用范围不断扩大，除输送水外，还可以输送油、酸、碱等。从国内来看，曾经的泵业“排头兵”企业大部分已兼并、改制或破产。而在国际市场上，一些关键核心技术还掌握在美国、日本等大型泵制造商手中。
“作为我国最大的泵类生产厂家之一，长沙水泵厂是中国泵业骨干力量。”王京亮说，长沙水泵厂在大型水泵制造方面有绝对优势，产品服务于能源、冶金、化工、城建、船舶、环保等领域，远销50多个国家和地区。目前，企业在手订单超12亿元，预计2023年实现营业收入8亿元。
眼下，在海南昌江核电基地，全球首个陆上商用小型核反应堆“玲龙一号”工程正加紧建设。反应堆冷却剂系统是核电站核心，该系统重要设备循环泵由长沙水泵厂研制生产。
项目方放话：设备设计寿命60年，振动及噪声指标要远优于国际标准。
长沙水泵厂发挥研发和分析计算优势，开展系统瞬态计算研究、结合流场分析及三维模拟及结构分析，优化水力模型及水泵结构。最终，设备性能验收试验一次成功。
“‘玲龙一号’循环泵体现了企业充沛的原始创新力。”省国资委主任肖文伟介绍，我省正加快建设现代化产业体系，国资国企系统加大力度，支持企业深耕主业，开展科技创新，对标国际一流做大做强，争当现代化产业体系的“生力军”。
王京亮坦言，水泵行业市场竞争十分激烈，但企业一直把技术突破视为核心竞争力。“大力推动石化、船舶、新能源等领域用泵国产化替代，在国际市场展示一流水准。”他说。
在石化、水利等新兴水泵市场，长沙水泵厂正有条不紊布局。今年，在与国际巨头的角逐中胜出，拿下伊拉克安巴、印尼摩罗哇丽拉博塔电厂循泵等国外工程，中标辽宁徐大堡核电工程、华润海丰扩建工程循泵、国能神华九江电厂循泵等一批重点项目，长沙水泵厂走过山重水复，迎来柳暗花明。

深化改革创新致远

长沙水泵厂重组新生是湖南国企改革的典型成功案例。毫无疑问，省委、省政府坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，是它能够成功逆袭的关键所在。有救的企业无力自救之时，政府高位统筹、科学决策，扶上马送一程。
政府给机遇、给政策，但企业能否活下来，关键看市场，主要靠自己。市场环境瞬息万变，不研究市场，看不清，走不远。长沙水泵厂有技术自信，熟悉市场，也肯下功夫研究市场。当它找到了适合自己的赛道，于是奔跑起来、强大起来。
逆袭过程中，长沙水泵厂还稳稳抓着创新这个“杀手锏”。事实上，传统泵市场已是一片“红海”，只有不断创新，才能找到高端泵市场的一片“蓝海”。把市场和创新结合起来，有的放矢，创新才有生命力。
企业兴衰成败的事实也告诉我们，做强做优做大国有企业，要持续用好改革创新这个关键一招，以市场化为方向的改革还要继续走深走实。

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